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作者: 發(fā)布時(shí)間:2021-05-28 15:20:27點(diǎn)擊:2374
新華網(wǎng)北京7月13日電(記者陳煒偉、王志)“是做一只‘羊’等著(zhù)‘喂食’,還是做一匹‘狼’主動(dòng)‘覓食’?”中國石油濟柴動(dòng)力總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)楊元建這樣形容企業(yè)在2011年面臨的“選擇”。
新華網(wǎng)北京7月13日電(記者陳煒偉、王志)“是做一只‘羊’等著(zhù)‘喂食’,還是做一匹‘狼’主動(dòng)‘覓食’?”中國石油濟柴動(dòng)力總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)楊元建這樣形容企業(yè)在2011年面臨的“選擇”。彼時(shí),楊元建面對的是市場(chǎng)萎縮和總廠(chǎng)陷入虧損的窘境,而給他和企業(yè)的選擇其實(shí)是“別無(wú)選擇”,唯有痛定思痛、突破轉型。
中油濟柴主要生產(chǎn)內燃機和壓縮機,是我國重要的非道路用中大功率內燃機研發(fā)制造企業(yè)。2011年以來(lái),中油濟柴從坐等市場(chǎng)到開(kāi)拓市場(chǎng),從產(chǎn)品制造商向動(dòng)力服務(wù)商的轉型取得初步成效。
近年來(lái),我國制造業(yè)競爭日趨激烈,機械制造行業(yè)步入微利時(shí)代,中油濟柴也無(wú)法獨善其身。2011年開(kāi)始,總廠(chǎng)出現虧損,旗下股份公司也戴上了“ST”的帽子,企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
“最主要的原因是過(guò)度依賴(lài)代理商,脫離了用戶(hù)?!睏钤ㄌ钩?,由于當時(shí)企業(yè)80%的銷(xiāo)售通過(guò)代理商運作,用戶(hù)意見(jiàn)反饋不暢,“坐在家里等市場(chǎng)”的心態(tài)造成產(chǎn)品與市場(chǎng)的脫節,用戶(hù)大量流失。
關(guān)鍵時(shí)刻,中油濟柴提出“三大轉變”:從依靠單一產(chǎn)品向新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化轉變,從傳統產(chǎn)品制造商向提供整體解決方案的動(dòng)力服務(wù)商轉變,從注重規模發(fā)展向突出質(zhì)量效益發(fā)展轉變。
“三個(gè)轉變的核心是圍繞市場(chǎng)轉,切入點(diǎn)是要成為動(dòng)力服務(wù)商?!敝杏蜐癜踩偙O、濟南柴油機股份有限公司總經(jīng)理賈勝軍說(shuō),動(dòng)力服務(wù)商的內涵體現在不僅是賣(mài)產(chǎn)品,更要提供整體解決方案;不是一次性買(mǎi)賣(mài),而是相互依存、長(cháng)期合作;不是拼價(jià)格,而是讓用戶(hù)從產(chǎn)品服務(wù)中獲得優(yōu)勢;不僅滿(mǎn)足現有用戶(hù)需求,更要進(jìn)一步引導用戶(hù)需求。
為了實(shí)現轉型,中油濟柴圍繞“以用戶(hù)為中心”,多措并舉打造一體化服務(wù)能力。這包括了從方案設計、產(chǎn)品配套、制造、發(fā)送、安裝到技術(shù)指導、運行管理、故障處理、維護維修以及人員培訓等,為用戶(hù)提供成套產(chǎn)品和全過(guò)程服務(wù)。
同時(shí),中油濟柴根據用戶(hù)需求,為用戶(hù)提供產(chǎn)品選型、配套參數選擇、現有產(chǎn)品改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、運行管理措施、日常維護建議等方案設計,提高整體解決問(wèn)題方案能力。
“企業(yè)光賣(mài)產(chǎn)品,是一手交錢(qián)一手交貨的短期行為,培養不了客戶(hù)忠誠度;相反,在賣(mài)產(chǎn)品的同時(shí)賣(mài)服務(wù),就與客戶(hù)建立了長(cháng)久的合作關(guān)系?!敝杏蜐窀睆S(chǎng)長(cháng)張心勤說(shuō)。
轉型突圍,讓企業(yè)嘗到了甜頭。張心勤回憶說(shuō),2011年,一家石油企業(yè)在尼日爾開(kāi)采油氣資源,但所需的電力極為短缺。中油濟柴在獲得該公司購買(mǎi)發(fā)電機組的招標函后,分析用戶(hù)需求,認為提供單一發(fā)電機組產(chǎn)品并不能滿(mǎn)足用戶(hù)電力需求。為此,企業(yè)積極展開(kāi)研究攻關(guān),適應當地沙塵、高溫環(huán)境,拿出“一攬子”的電站項目整體解決方案,從單一動(dòng)力產(chǎn)品擴展成為建設成套電站,獲得用戶(hù)首肯。
從一臺產(chǎn)品到“交鑰匙”工程,中油濟柴發(fā)生著(zhù)變化。這樣的變化如同涓涓細流滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節,企業(yè)從被動(dòng)響應用戶(hù)需求到主動(dòng)提供解決方案,目前已有不少發(fā)動(dòng)機產(chǎn)品在研發(fā)階段就融入用戶(hù)的需求,更好地對接市場(chǎng)。
“通過(guò)兩年來(lái)的不懈努力,中油濟柴走出了低谷,轉型升級工作成績(jì)初顯,上市公司去年成功扭虧為盈,總廠(chǎng)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入良性發(fā)展軌道?!睏钤ㄕf(shuō),要繼續通過(guò)推進(jìn)向動(dòng)力服務(wù)商的轉變,提升銷(xiāo)售服務(wù)能力、技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品制造能力和內部支持能力,贏(yíng)得市場(chǎng)和用戶(hù)。
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